Framework de Dominio Estratégico
Seis dimensiones para liderar con claridad, foco y resiliencia.
1
Anticipar el futuro con visión estratégica .
Identificar tendencias globales, disrupciones tecnológicas y señales tempranas que transformarán los negocios.
Convertir incertidumbre en dirección.
2
Construir y defender valor percibido.
Construir y defender valor percibido.
Diferenciar sin depender del precio, alineando percepción,
oferta y margen.
Valor construye ventaja sostenible.
3
Innovar con propósito, data y foco.
Habilitar el cambio con trazabilidad, aprendizaje continuo y disciplina organizacional.
Innovación exige trazabilidad estratégica.
4
Adoptar tecnología desde la dirección.
Integrar IA y automatización con gobernanza, visión y responsabilidad ejecutiva.
Tecnología demanda gobernanza ejecutiva.
5
Alinear estrategia, cultura y ejecución.
Coherencia estructural que multiplica velocidad, claridad interna y tracción organizacional.
Coherencia acelera ejecución organizacional.
6
Liderar desde el criterio.
Speakers
David Gómez
Keynote Speaker CSP - Especialista en venta de valor
¿Está tu empresa preparada para blindar su propuesta con El Escudo de Valor?
David Gómez es la voz que confronta a las organizaciones que aún creen que competir por precio es la única salida.
Con casi dos décadas ayudando a empresas en Latinoamérica a redefinir su estrategia comercial, revela por qué tantas marcas se vuelven irrelevantes aunque tengan productos de calidad y presupuestos robustos.
En MNTS presentará por primera vez su metodología “Escudo de Valor”, un marco diseñado para fortalecer la propuesta de valor de las empresas y blindarlas frente a competidores más ágiles y costo-efectivos.
Su intervención reta la comodidad competitiva y muestra cómo construir diferenciales que el cliente perciba, valore y esté dispuesto a pagar.
¿Qué se lleva el asistente?
Saldrás con la certeza de que competir por precio no es sostenible, con un método práctico para detectar los puntos ciegos de tu propuesta de valor y con herramientas concretas para reposicionar tu oferta en un mercado donde solo ganan la eficiencia y la relevancia.
Paola Aldaz
Ex VP MasterCard, Coca-Cola y Disney / Estratega corporativa
¿Cómo innovar sin perder rentabilidad, foco ni el ADN de negocio?
Paola abordará el cómo las empresas deben desafiar su forma de operar sin entrar en pánico innovador.
Qué significa innovar ofensivamente, cómo se construye una cultura que acompaña el crecimiento, y por qué muchas transformaciones fracasan por no tener un eje claro de dirección estratégica.
Casos reales. Lenguaje de negocio.
¿Qué se lleva el asistente?
Innovar sí, pero con métricas. Con clientes. Con consistencia. Paola entrega un mapa claro para lograrlo.
Gabriel Vallejo
Keynote Speaker – Estratega en Servicio, Cultura y Liderazgo.
¿Está tu empresa lista para convertir el servicio en su mayor ventaja competitiva?
Gabriel Vallejo ha sido Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Director del Departamento de Prosperidad Social y alto ejecutivo en compañías como NOEL, Canal Capital, El Tiempo y WOBI.
Su trayectoria en sectores tan diversos como gobierno, medios, alimentos y formación empresarial lo ha convertido en una de las voces más respetadas en estrategia, liderazgo y cultura de servicio.
En MNTS presentará las claves para construir organizaciones coherentes, donde la cultura y las personas se convierten en el centro de la experiencia del cliente y del éxito empresarial.
Su conferencia combina ejemplos reales, reflexión profunda y herramientas prácticas para transformar la actitud de servicio en un verdadero motor de crecimiento.
¿Qué se lleva el asistente?
Una mirada renovada del servicio como cultura de liderazgo, con un modelo práctico para transformar la experiencia del cliente en diferenciación y rentabilidad; herramientas para alinear propósito, comportamiento y resultados; e inspiración para liderar con empatía y coherencia, convirtiendo el servicio en una verdadera ventaja competitiva.
Nicolás Reyes
Speaker - Consultor - Autor
¿Quién sobrevivirá?
Nicolás cerrará esta gran jornada compartiendo su modelo de series de liderazgo, basado en las cuatro grandes habilidades que se requieren para enfrentar los entornos desafiantes que actualmente enfrentamos.
Con énfasis en las áreas de adaptabilidad, accountability, transversalidad y pensamiento estratégico, nos presentará casos reales de negocio y situaciones de liderazgo para inspirarnos y movilizarnos hacia un mejor desempeño personal y organizacional.
¿Qué se lleva el asistente?
Pedro J. Uribe
Exdirector regional de Microsoft / Consultor estratégico en IA
El nuevo tablero de decisiones: IA y estrategia en la alta gerencia
En la era de la inteligencia artificial, las decisiones empresariales ya no se toman igual.
Pedro Uribe revela cómo los líderes pueden aprovechar la IA sin perder el control ni desdibujar su rol estratégico.
Con un enfoque claro y ejemplos reales, esta conferencia ofrece una mirada ejecutiva sobre cómo dirigir organizaciones inteligentes, donde la tecnología se convierte en una extensión del criterio y la estrategia del negocio.
¿Qué se lleva el asistente?
Elsa Gonzalez
PHD - CEO de CLUSTER RESEARCH
¿Está tu marca leyendo correctamente las señales del futuro?
Elsa María González representa la dimensión FORESIGHT del framework MNTS: la capacidad de anticipar con visión estratégica.
Como CEO y fundadora de Cluster Research, ha dedicado su carrera a transformar datos en claridad para la toma de decisiones, ayudando a las marcas a entender los cambios antes de que ocurran.
Con una trayectoria destacada en investigación y estrategia de marca, combina data, intuición y human insight para revelar cómo las marcas pueden volverse esenciales en la vida de las personas. Su enfoque parte de una verdad contundente: ocho de cada diez marcas podrían desaparecer y a nadie le importaría.
En MNTS, Elsa mostrará cómo usar los datos para anticipar tendencias y construir marcas con propósito emocional, relevancia y crecimiento sostenible.
¿Qué se lleva el asistente?
