MNTS SELECTO
Ruta de Decisión Estratégica
Leer el mercado. Competir diferente. Ejecutar mejor.
Se pueden adquirir sesiones individuales o en conjunto*
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SESIONES EN CALI: 15, 16 y 17 dE ABRIL dE 2026
Hoy la diferencia entre las organizaciones que lideran y las que reaccionan no está en la estrategia, sino en la capacidad de leer el entorno, redefinir cómo compiten y ejecutar con claridad.
Arquitectura de la ruta
1.
Leer el
mercado
Interpretar tendencias y señales del entorno para comprender hacia dónde se mueve la categoría.
2.
Competir
diferente
Repensar la propuesta de valor y el posicionamiento estratégico en mercados dinámicos.
3.
Ejecutar
mejor
Fortalecer la capacidad de liderazgo y ejecución organizacional en contextos complejos.
“De Tendencia a Decisión” es una sesión de aplicación estratégica diseñada para líderes que buscan transformar señales del mercado en decisiones concretas y rentables. Parte de una realidad clara: todas las industrias tienen acceso a la misma información y tendencias, pero no todas saben convertirlas en movimientos estratégicos diferenciales.
Qué se llevan los asistentes:
Identificación y análisis de patrones reales que ya están impactando su categoría.
Herramientas prácticas para comprender mejor al cliente interno y externo.
Metodologías simples para diseñar ofertas de valor más diferenciales y competitivas.
Mayor criterio estratégico para priorizar oportunidades de mercado.
Capacidad para transformar señales difusas en decisiones claras.
Estructuración de un plan de acción concreto para los próximos 12 meses.
Enfoque orientado a rentabilidad y ejecución, no solo a análisis.
Paola es una reconocida líder en innovación, marketing y transformación digital, con trayectoria ejecutiva en marcas globales como Visa, BCG, Accenture, The Walt Disney Company, Coca-Cola y Mastercard, donde lideró estrategias regionales con impacto en múltiples países.
En esta sesión tu mente se revolucionará a favor del crecimiento que tu empresa necesita, siempre con estrategia, siempre con un norte claro!.
Qué se llevan los asistentes:
- La diferencia entre adaptación y adopción, y cómo esta define el éxito de la innovación.
- Herramientas para conectar tecnología con cultura organizacional.
- Claves para redefinir el propósito de marca en tiempos de disrupción.
- Cómo leer el comportamiento humano para anticipar oportunidades.
- Casos reales de innovación escalada con coherencia estratégica.
El Taller Estratégico con Nicolás Reyes es una sesión de trabajo diseñada para fortalecer la capacidad directiva en contextos de alta presión. Parte de una premisa clara: hoy las organizaciones no fracasan por falta de información, sino por falta de criterio, foco y ejecución consistente.
Qué se llevan los asistentes:
Claridad para tomar decisiones en entornos de incertidumbre y presión.
Desarrollo de una mentalidad directiva más sólida, disciplinada y estable emocionalmente.
Metodología práctica para convertir visión estratégica en resultados medibles.
Herramientas concretas para sostener el compromiso y rendimiento de los equipos.
Mayor capacidad para ejecutar con estructura sin debilitar la cultura organizacional.
Alineación estratégica más clara dentro de la organización.
Fortalecimiento del liderazgo como eje central del crecimiento empresarial.
Tres sesiones. Tres perspectivas. Una sola pregunta estratégica:
¿Cómo tomar mejores decisiones en entornos que cambian cada vez más rápido?
DE TENDENCIA A DECISIÓN
Cómo traducir señales del mercado en ofertas de valor diferenciales
Las tendencias no sirven si no se aterrizan. La información no genera ventaja si no se traduce en decisiones concretas.
¿Cómo llevamos lo que vimos en el escenario a nuestra categoría, nuestro sector y nuestro negocio específico?
Es una sesión de aplicación estratégica personalizada.
Enfoque del Taller
- Traducir tendencias macro en oportunidades reales por sector.
- Identificar cambios y patrones que ya están afectando su categoría.
- Medir y entender mejor al cliente interno y externo.
- Utilizar herramientas de investigación simples y accionables.
- Perfilar ofertas de valor más claras y diferenciales.
- Ajustar estrategia comercial con base en evidencia, no intuición.
Esta sesión está dirigida a líderes que saben que entender las tendencias no es suficiente si no se convierten en decisiones concretas de negocio.
Participan especialmente:
* CEOs y gerentes generales
* Directores de estrategia o planeación
* Líderes de marketing, innovación o desarrollo de negocio
* Equipos comerciales que necesitan redefinir su propuesta de valor
* Empresas que buscan anticipar cambios en su categoría
En los próximos 30 días, usted estructurará el plan de acción de los siguientes 12 meses.
BE EXPONENTIAL
Innovación y branding para competir en la era exponencial
La mayoría de las empresas cree que el reto es innovar. En realidad, el reto es innovar al ritmo del entorno.
Las marcas que no entienden la exponencialidad… pierden relevancia. Esta es una inmersión estratégica para organizaciones que necesitan repensar su modelo de innovación y posicionamiento con criterio estructurado, no con entusiasmo creativo.
Esta sesión aterriza cuatro grandes dimensiones:
- Entender la Era Exponencial (Contexto Estratégico)
- Qué significa realmente exponencialidad en negocios.
- Cómo están cambiando las reglas de juego.
- Qué señales indican que tu categoría ya está mutando.
Esta sesión está dirigida a líderes que entienden que la ventaja competitiva hoy se construye más rápido de lo que las empresas logran adaptarse.
Participan especialmente:
* CEOs y gerentes generales
* Directores de marketing y branding
* Líderes de innovación y transformación
* Gerentes de producto o desarrollo de negocio
* Equipos estratégicos que necesitan repensar su categoría
DOMINANDO EL ENTORNO
Liderazgo estratégico para entornos VUCAA | BANI | TAE
En entornos VUCA, BANI y TAE, el desafío ya no es solo definir una estrategia, sino lograr que la organización pueda ejecutarla con claridad, responsabilidad y velocidad.
En esta sesión, Nicolás Reyes presenta un marco práctico para fortalecer el liderazgo organizacional y construir estructuras capaces de actuar con criterio en medio de la incertidumbre.
Esta sesión aterriza cinco dimensiones clave:
- Instalación de cultura de accountability.
- Desarrollar equipos que actúan como dueños, asumen responsabilidad y ejecutan con criterio.
- Fortalecimiento de liderazgo adaptativo y transversal.
- Eliminación de silos y colaboración estructurada.
- Alineación real entre cultura, procesos y estrategia.
Esta sesión está dirigida a líderes que hoy enfrentan el desafío de tomar decisiones y movilizar equipos en entornos cada vez más inciertos y exigentes.
Participan especialmente:
* CEOs y gerentes generales
* Directores de área y líderes de unidad de negocio
* Líderes de talento humano y cultura organizacional
* Responsables de transformación, estrategia o innovación
* Gerentes que necesitan mejorar la ejecución organizacional
VALORES
1 SESIÓN
$500.000
2 SESIONES
$900.000
3 SESIONES
$1'200.000
TODAS LAS SESIONES INCLUYEN:
⁍ Acceso a la sesión elegida
⁍ Frameworks aplicables inmediatamente
⁍ Herramientas prácticas de análisis y decisión.